Mot du Maire
Abibou DIEYE

" Depuis l’installation de la Compagnie Sucrière Sénégalaise (C.S.S), au début des années 70, la ville de Richard Toll a connu une expansion démographique exponentielle, avec un taux de croissance de plus de 6,5 % par an, devenant ainsi la deuxième ville la plus peuplée de la Vallée du fleuve Sénégal après la capitale régionale Saint Louis. Richard Toll compte plus de 100 000 habitants.
Ces milliers de personnes, provenant de tout le Sénégal, et des pays limitrophes à la recherche d’emploi, affluent vers Richard Toll, créant une forte demande notamment en ce qui concerne les services sociaux de base (santé, social, éducation, culture) et les infrastructures publiques sans aucune commune mesure avec les moyens limités du Budget municipal.
Dès notre élection à la tête de l’Institution municipale de Richard Toll nous nous sommes employés, tel qu’indiqué par Son Excellence Maître Abdoulaye WADE, Président de la République du Sénégal, à appréhender et apprécier les défis sociaux auxquels nous devons faire face, tout en privilégiant l’action concertée, par une implication effective et efficiente des populations dans la prise en charge des affaires de notre cité.
L’avènement de l’Alternance démocratique au Sénégal nous place tous devant l’obligation de répondre aux attentes des populations. Aujourd’hui, nous voulons parachever les travaux de la nouvelle Gare Routière, du nouveau marché central, et l’érection de la zone d’Aménagement Concerté (ZAC), et ainsi transformer le paysage urbain de la commune de Richard Toll, dans laquelle le Conseil Municipal s’est résolu à ouvrir d’importants chantiers.
Notre ambition pour notre ville et grande, et nous en sommes conscients. Car depuis la mise en application du Code des collectivités locales en 1996 qui confère aux régions communes et communautés rurales de nouvelles compétences les responsabilités des autorités locales s’est considérablement accrues notamment en ce qui a trait aux missions qui leur sont assignées, pour prendre en charge la fourniture correcte de services sociaux de base tels que l’éducation, la santé, le social et assurer aux populations administrées, les meilleures conditions de vie.
Notre modeste Budget d’une commune d’un pays en voie de développement ne peut supporter toutes ces charges sociales.
C’est pourquoi nous voulons grâce à la diplomatie municipale, à la coopération internationale décentralisée, rechercher des ressources auprès de la communauté internationale, afin de financer notre plan de Développement Local.
Nous sommes ouverts à toute formule de partenariat, de jumelage ; capable de connecter notre commune, aux flux mondiaux d’échanges, avec des avantages mutuels entre les peuples c’est pourquoi nous tendons la main à d’éventuels partenaires de la coopération décentralisée, aux Institutions et Agences de Financement et à tous les acteurs de développement, pour soutenir notre plan de développement municipal afin de booster notre économie locale, de créer des richesses, des emplois aux jeunes et aux femmes et d’assurer de meilleurs services à nos populations. "

  Composition

Le conseil municipal est la principale structure de pilotage du développement communal. Les quartiers sont dirigés chacun par un délégué de quartier nommé par le maire. Cependant, les quartiers de Nourou et de Thiarène Santhie n’ont pas encore de délégués à cause de dissensions internes.

Le Conseil Municipal compte 56 conseillers élus et est dirigé par le maire assisté de cinq adjoints. Le Maire est l’ordonnateur du budget. Il administre la commune avec le concours des services municipaux à la tête desquels se trouve le secrétaire municipal.

Il a été mis en place à l’issue des élections locales d’Avril 2002. L’équipe actuelle est composée de 56 membres de divers profils d’instruction et de catégories socioprofessionnelles dont 47 hommes et 9 femmes. Le bureau municipal compte une femme et trois femmes sont présidentes de commissions. Sous ce rapport, on peut noter une relative bonne participation de la composante féminine dans le débat sur la définition des stratégies de développement local.

La répartition des conseillers par âges laisse apparaître que près de 92% des conseillers ont plus de 35 ans. La prise en charge satisfaisante des préoccupations spécifiques aux jeunes fait défaut même si certains conseillers sont très proches des mouvements de jeunesse. Plus de 58% des membres en sont à leur premier mandat et n’ont pas encore capitalisé une expérience de gestion locale. Par ailleurs, tous les quartiers de la commune sont représentés dans le conseil municipal. On note également une diversité de profils allant d’actifs du secteur primaire au cadre supérieur de haut niveau.


Prénom et Nom
Sexe
Age
Fonction
Profession
Abibou DIEYE
Ababacar NDAO
Alioune DIAGNE
Abdoulaye NDOYE
Aminata MBODJ
Alioune DIALLO
Ousmane Djiby SALL
Ngary Sylla BA
Mbaye MBOUP
Ndèye DIOP
Moustapha WADE
Amadou Ndack FALL
Ibrahima Awdy DIALLO
Seydané DIAW
Pape Malick HANNE
Moussa BA
Moustapha SALL
Mamadou CISS
Abdoulaye DIENG
Ababacar MBENGUE
Meissa DIAGNE
Amadou BA
Abdoulaye NDIAYE
Mbaye DIOP
Malick SY
Fary NDAO
Abdoulaye SAMB
Amadou Moustapha LO
Oumar BA
Oumar THIAM
Alima GUEYE
Makhary SAMB
Paul DIOUF
Bollé Niang SECK
Pape MBOUP
Arona SOW
Abibatou SEYE
Binta DRAME
Aby SECK
Amadou Mokhtar KANE
Edouard YANGA
Amadou DIAW
Mody HANNE
Mariam NDIAYE
Sidy MALL
Harouna SY
Korka DIAW
Yaya DIEME
Mouhamed Abib NDIAYE
Tagne Mbodj CISSE
Oumar GUEYE
Oumar NDIAYE
Cheikh Abba dit Molo DIEME
Abdoul Aziz DIOP
Ousmane Alpha KANE
Ndiogou FALL
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58
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56
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51

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49
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48
47
47
46
46
46
44
43
43
48
38
32

Maire
1er Adjoint
1e Adjoint
3e Adjoint
4e Adjoint
5e Adjoint
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
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Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Conseiller
Enseignant
Inspect. Impôts
Enseignant
Néant
Restauratrice
Biologiste
Enseignant
Infirmier
Gestionnaire
Ménagère
Libraire
Comptable
Gardien
Ménagère
Inspect.Travail
Syndicaliste
Pêcheur
Enseignant
Soudeur
Hôtelier


Chauffeur
Maçon
Ingénieur agro
Mécanicien
Professeur
Ingénieur agro
Ouvrier
Syndicaliste
Ménagère
Syndicaliste

Piroguier

Ménagère

Postier

Economiste
Réparateur

Maîtrisard
Enseignant
Ménagère

Enseignant
Mécanicien

Enseignant

  Les services

Le secrétariat municipal :
Service des finances : 20 agents
Secrétariat général : 4 agents
Service finances : 20 agents
Comptablité et GRH : 14 agents
Etat civil : 6
Service général : 2

Services techniques :
Voiries : 2 agents
Nettoiement : 7 agents
1teliers et garages : 9 agents

Commission techniques
- Commission sante et prevention : Ngary Sylla Ba
- Commission urbanisme, habitat, amenagement du territoire : Amadou Ndiaw Bakhao
- Relations exterieures et cooperation decentralisee : Ahmadou Moustapha Lo
- Commission femmes petite enfance : Seydani Diaw
- Commission fetes et reception : Alima Gueye
- Commission population, action sociale et lutte contre la pauvrete : Abibatou Seye
- Commission Agriculture et élevage : Malick Sy
- Commission Art, Culture et tourisme : Mbaye Mboup
- Commission finances et affaires economiques : Ahmadou Ndack Fall
- Commission éducation, formation et emploi : Abdoulaye Samb
- Commission domaine et environnement : Paul Diouf
- Commission administration et règlement intérieur : Mamadou Cisse
- Commission jeunesse et sports et loisirs : Ndiogou Fall
- Commission Presse et communication : Mustapha Wat

Organigramme de la Commune de Richard Toll

  Le Budget

La commune de Richard Toll dispose en moyenne d’un budget moyen annuel de 800 000 000 F CFA dont 300 000 000 F CFA de patentes de la CSS. Ces prévisions sont en deçà des possibilités de recettes de la municipalité. Le Produit Local Brut tourne autour de 30 600 000 000 F CFA si bien que les recettes budgétaires devraient atteindre au moins 3 milliards annuels. Il y a manifestement une sous évaluation de l’assiette fiscale et un mauvais recouvrement des impôts et taxes.

  Les Documents de références

L'audit urbain
PIC

 
 

 

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